新しいビジネスのアイデアを実現するには設計図が必要です
		社長の頭の中で．．． 　どんなに良いアイデアでも 　儲かるビジネスの種でも 　部下や外部の協力者に 　正しく伝わらないと．．無いのと同じです 中小企業でありがちなことは．．． 　『行って来たのか？』 　『電話したか？』 　『文句を言わずに、すぐやれ』 　『指示したことだけやれ』 　と、言ってると 　部下は作業指示が無いと動けなくなります
新規事業の成功は、「いかに経営者の意思」を正確に伝えていくかにかかっているのです。 経営者の『考え』のオリジナリティが高いほど部下や協力者・顧客に伝えることは難しいのです。 そして、伝えづらいのは独創的である証拠でなのす。 誰にでも、すぐに理解できるとしたら．．．ビジネスのモデルとなる会社があるということなのです。

新規事業には２つの設計図が必要です

当社は、新規事業の成功に設計図の役割が大きいと考えています。
社長が社員を集めてアイデアを熱く語って、みんながあれをやろう、これも必要だと
「作業」を積み上げることで成功するでしょうか？
これからの新規事業の立上にはネットやデータベースを、どう活用するかが成果に大きく影響します。
新しい技術を事業に活かし、どんなビジネスモデルも構築するか！それが成功を決めます。
それには事業の「設計図」の完成度が問われます。

当社は、その設計図を
　●事業のグランドデザイン ．．儲ける構造
　●運用のアクションガイド．．．儲ける運用
の２つで描いています、これは「経営」の「経」と「営」に通じます。

新規事業を成功させる条件は、
この事業の設計の完成度を
いかに高めるかにかかっているのです。

社長の頭の中のアイデアを事業化するお手伝いをしています

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